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No.1 沈文荣金属与冶炼行业排名1
200亿元
沙钢集团
男 63 出生于江苏张家港 大专
公司总部：江苏张家港
主要行业：钢铁 No.2 张近东商业服务业排名1
174.3亿元
苏宁电器
男46 出生于江苏南京 南京师范大学中文系
公司总部：江苏南京
主要行业：家电零售
上市公司：苏宁电器（002024） ，2004年7月IPONo.3 周成建家族 日用消费品行业排名1
166.2亿元
美邦服饰
男 44 出生于浙江青田 浙江大学EMBA
公司总部：上海
主要行业：服装
上市公司：美邦服饰（002269） ，2008年8月IPONo.4 杨惠妍
房地产行业排名1
160.3亿元
碧桂园控股
女 27 出生于广东顺德
美国俄亥俄州立大学市场营销与物流专业
公司总部：广东顺德
主要行业：房地产
上市公司：碧桂园控股（02007.HK），2007年4月IPONo.5 杜双华金属与冶炼行业排名2
152.5亿元
京华创新集团
男 44 出生于河北衡水 大专
公司总部：河北衡水
主要行业：钢管 、钢铁No.6 刘永行综合行业排名1
150亿元
东方希望集团
男 61 出生于四川新津 成都师范
公司总部：上海
主要行业：饲料 、铝业、化工 、投资No.7 许荣茂房地产行业排名2
150亿元
世茂集团
男60出生于福建石狮 大学
公司总部：上海
主要行业：住宅开发 、商业地产和酒店
上市公司：世茂股份（600823） ，2000年8月收购；
世茂房地产（00813.HK） ，2006年7月IPONo.8 刘永好综合行业排名2
140亿元
新希望集团
男 58 出生于四川新津 四川广播电视大学
公司总部：四川成都
主要行业：饲料、金融 、乳业 、化工、房地产
上市公司：新希望（000876），1998年3月IPO；
民生银行（600016），2000年12月IPO；
*ST宝硕（600155） ，2008年5月收购No.9 郭广昌综合行业排名3
125亿元
复星国际
男 42 出生于浙江东阳
复旦大学工商管理硕士
公司总部：上海
主要行业：生物医药、房地产 、钢铁 、信息、金融
上市公司：复星国际（00656.HK） ，
2007年7月IPO；
招金矿业（01818.HK），
2006年12月IPO；
复星医药（600196） ，1998年6月IPO；
豫园商城（600655） ，2001年11月收购；
南钢股份（600282），2003年4月收购；
上海复地（02337.HK） ，2004年2月IPO；
联华超市（00980.HK） ，2003年6月IPO；
海翔药业（002099），2006年12月IPO；
分众传媒（FMCN.NASDAQ） ，2009年初收购No.10 许家印房地产行业排名3
120亿元
恒大地产集团
男 51 出生于河南周口 武汉科技大学冶金系
公司总部：广东广州
主要行业：房地产
导语
在万达院线(002739,股吧)上市前后的股权转让和股权结构中可以看出 ，王健林已在筹划企业的家族传承之路，即实际管理之路 ，意在通过“企业轮岗—部门负责人—企业负责人—企业总经理—企业董事长 ”的传统路径培养其儿子作为接班人 。
正文
2015年10月 ，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林以2200亿元的资产位居榜首 。王健林在一次采访中曾提到拟定在202年退休，如果真是这样的话 ，这表明至少在接下来的“五年规划 ”中 ，王健林将着手安排家族企业的传承问题。鉴于此，作者尝试利用建立的家族财富管理分析范式和现有的互联网公开信息 ，对王健林企业传承之路略作探讨 。
家族财富的情况简析
在家族财富管理分析范式中 ，我们以凯恩斯基于生命周期的消费函数理论为基础，建立家族财富管理的生命周期资本负债表 ，其中将资本分为有形资本和无形资本 ，有形资本分金融资产和非金融资产，无形资本分人力资本和社会资本等 ，负债分生活支出 、融资支出和慈善支出等方面 。鉴于本文聚焦万达集团的企业传承问题 ，接下来，我们重点分析与之相关的三方面内容。
其一 ，以金融资产为对象的现有传承安排 。据报道 ，在万达院线上市之前的2010年，王健林曾以1元的价格向儿子出售万达院线500万股，以同样的价格向其四个兄弟各出让300万股 。以考察万达院线的股权关系来看(图一) ，整个家族对万达院线股权的显性持有量为68%。综上 ，显性持有和通过前期传承安排的持有，整个家族目前对万达院线的持有量逾70%以上。
其二 ，以家族谱系为手段的社会资本分析 。国际上规划家族企业传承安排的主要手段之一就是绘制家族关系谱系图 ，一方面可以分析父辈眼中的最佳人选;另一方面分析最佳人员与家族成员之间的关系，以及在企业顺利传承之后与家人之间的关系应如何相处等 。受国内的生育政策所限 ，如果王健林选择家族继承 ，其唯一的选择就是儿子王思聪，据公开资料显示 ，由于常见的代沟问题 ，父子的沟通交流存在些许障碍。
其三，以资本运作为尝试的企业传承之路 。公开资料显示 ，王思聪在社会资本方面的工作经历有万达集团董事 、IG电子竞技俱乐部创始人和普思资本董事长等 ，其中最为低调也最为高调的是普通投资董事长一职，低调的原因在于其投资领域几乎涉及个人生命周期的方方面面，如餐饮企业的汉拿山和DiningCocept、殡葬行业的福寿园 、医疗行业的瑞尔齿科以及娱乐休闲的云游控股和乐逗游戏等 ，不仅如此 ，还有高科技企业和新能源企业的海古德新技术与无锡(楼盘)先导等，但其从未高调宣传推广过其投资的企业 。事实上 ，在父亲荣登《2015胡润百富榜》 之首时 ，王思聪也以40亿元的身价位列其中，主要原因在于普思资本的靓丽业绩 ，目前已有五家公司上市。
财富的传承之路
以家族财富管理的分析范式为基础 ，结合前述的基本情况分析，我们可以给出结论建议 ，王健林对家族企业经营的目标是“国际万达 ，百年企业”，有家族继承和职业经理人两种企业传承方式可供参考 ，其中家族继承有可分为实际控股和虚拟控股两种方式 ，而晋商的“东掌制 ”中优选掌柜的方式可以作为当下选择职业经理人的重要参考依据 。
事实上，在万达院线上市前后的股权转让和股权结构中可以看出，王健林已在筹划企业的家族传承之路 ，即实际管理之路 ，意在通过“企业轮岗—部门负责人—企业负责人—企业总经理—企业董事长 ”的传统路径培养其儿子作为接班人 。考虑到儿子的海外求学经历和个人兴趣，于2012年投资5亿元由其成立普思投资 ，短短三年时间 ，就有高达7倍的投资收益，这表明王思聪的资本运作能力非同凡响 ，所以王健林家族继承的第二个备选方式就是通过金融集团对旗下企业进行虚拟控股 ，公开的年报信息显示万达集团在2014年已宣布拟成立金控集团，也有报道称王思聪是金控集团掌门人的最佳人员 ，参考案例如戴尔公司的家族办公室。同时要注意的是 ，家族继承中的“海翔药业(002099,股吧)”和“海信集团 ”现象需要规避 。
最后，如果王健林选择第三种方式——职业经理人 ，我们认为晋商东掌制“两策略四步骤 ”的掌柜优选办法可供参考 。晋商的票号从学徒开始就只用本地人 ，一方面便于了解情况，另一方面也提高学徒的声誉风险，如果学徒在这家票号因为某种问题而被开除 ，在其他票号再就业的可能性极低 ，因为不同票号之间的信息都是相互沟通的，这就是晋商的“本地人”策略。除此之外 ，晋商还使用了“重托制”策略 ，学徒在进入票号之初都要有个担保人且具有终身连带责任，如果担保人中途离职或出现意外等 ，被担保人要么离职 ，要么重新再找担保人，此外 ，担保人还要对被担保人承担无限连带责任 ，也就是说如果担保人出现任何问题，如做假账造成亏损等 ，在被担保人无力偿还的情况下 ，被担保人要负责替其偿还所有债务 。
正常而言，在成为掌柜之前，学徒还有伙友和分号经理两个阶段 ，期间至少要经历20年的磨练 。在此 ，我们摘录从分号经理到掌柜的考察方法，以供参考：“远则易欺 ，远使以观其忠;近则易狎 ，近使以观其敬;烦则难理，烦使以观其能;卒则难办 ，卒使以观其智;急则易夹 ，急使以现其信;财则易贪，委财以观其仁;危则易变 ，告危以观其节;杂处易* ，派往繁华以观其色。 ”
作者系中国社会科学院金融研究所财富管理研究中心主任。
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