网上有关“急！！！名人的第一份工作”话题很是火热，小编也是针对急！！！名人的第一份工作寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

杨元庆 从推销员到“少帅 ” 年轻人不应背上专业对口的包袱

杨元庆现任联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理 。

1988年
，24岁的杨元庆正在中科院自动化所做论文。他把当时的人生目标定在：到美国，拿一个博士学位
。他在硅谷的同学比在北京多得多。为了在出国前找一个跳板 ，杨元庆决定先在中关村找一个单位 。恰逢联想第一次大规模面向社会招收高层次的人才
，他便什么都没准备就跑来了
。找到二楼的一个办公室，主考官面试了半个多小时 ，初试过关；复试以后
，被正式录取。此时，他还没有从科大毕业 。进联想 ，对他来说只是一时的权宜之计
。而没想到
，自己被分到公司做销售，卖Sun工作站。这也不符合自己的理想 ，因为自己学的是理论
，去搞科研的 。真是阴差阳错
。他开始骑着一辆破自行车四处转，推销产品。当时 ，联想还没有自己的产品，主要是替别人代理 。不仅代理了产品
，也代受了许多气
。他的电话被客户摔过，也经常站在客户的门口一等就是一个半天。这和自己的梦想相差甚远 。他没想到 ，这份临时工让他得到了全能的锻炼。接待客户 、开票收款、焊接网线
、出差去用户那里一点一点调试机器
，跑来跑去做售后服务，学了七年的计算机专业课程用得很少
。可是 ，他因此学会在那个时代中国企业家最缺少的一种东西：做市场。回头看往事
，杨元庆得出一个结论：“二十四五岁的年轻人本来就是打基础的时候，专业对口当然好 ，但不是非常重要
，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱 。”

他在联想卖出去的第一台工作站是给国家医药管理局的
。他说自己当时的感受是既兴奋又内疚。因为他认为“这个客户当时并不应该买这种工作站，买一台PC机就能解决问题 。
”在这种情况下 ，他总是“怀着补偿的心理
，拼命地响应用户要求的各种服务”
。这也使他下决心，一定要为客户提供最合适的产品。

徐贝 从刷广告到CEO 不放弃尝试

徐贝现任博库中国公司的CEO（首席执行官） 。他是学艺术出身的 ，涉足IT业之前，徐贝已是一位很有成绩的画家
，在美国硅谷时，他从事的是将艺术与电脑结合于一体的工作
。

记者以前曾采访过不少CEO级的人物 ，总感觉他们太忙
，很多有意思的话题由于时间或其他什么原因，不能聊得尽兴。这次采访徐贝 ，记者当然也抱着这种心理
，摆出一副公事公办的架势 。没想到徐贝坦诚、率真的态度使采访更像朋友间的交谈
。要他谈第一份工作，他本来很有神的眼睛变得更加闪闪发光。

徐贝告诉记者 ，自己的第一份工作“上了天 ” 。那时是1988年
，徐贝正在澳大利亚留学，多数假期他是沿着澳洲美丽的海滩旅游。但那一年他准备在假期考卡车司机 ，因为那是挺来钱的行当
，从A州到B州，一车拉两个货柜 ，做那种工作的人一般很健壮，而且需要B州的驾照
，很难考，徐贝第一次没有考过 ，但假期的时间不能浪费
，他就去找别的事，那份工作成了他在国外的第一份工作
。

第二份工作是坐升降机爬到30多层去画广告。当时一共有四个人来应聘这份工作 ，广告牌已经喷绘好
，只需要挂上去，与其他两块中间的接缝要用颜色补成完整的一体 ，还有些地方需要修改 。大楼是四方形的
，每一个方位挂一块广告牌，本来靠四个人共同完成
。但徐贝跟老板说：“四块全交给我吧 ，我一个人都能干
，我比他们画得好。
”回忆到这里，徐贝也不禁笑出了声 。他说自己算了一下钱 ，觉得很有吸引力
。老板问他一个人是否撑得住，因为四天时间就要全部搞定
，徐贝当时自然满口答应，结果老板真的同意了他的要求。而且徐贝只用了三天就完成了工作 。

徐贝说这份工作给自己的印象很深刻 ，那时是夏天
，澳洲人都喝矿泉水，但由于自己是穷学生 ，干活时就自己带水
，天气很热，人晒得像墨鱼 ，但高空作业的感觉很带劲儿
。徐贝说
，4块广告牌全部画完，挂妥以后 ，他离开大厦很远仰望自己的作品
，那感觉就像在欣赏蒙娜丽莎，很有成就感。广告牌挂了大约6个月 ，撤掉之前，徐贝还特意再回去看看 。

徐贝渐渐从对往事的回忆中“走出来”
。他说4块广告牌让他挣了700澳元（原本老板支付给四个人的总数应是1000澳元）
，他就请老师上酒吧喝酒。但第一份工作给徐贝的强烈冲击是让他懂得了要与别人竞争，这种竞争可能带有不公平性 。

徐贝告诉记者 ，当年他绑着安全带 、身处高空
、看着如蚂蚁般大小的行人
，他明白了人的一生其实可以尝试很多原来想都不敢想的事情。也就是说，一个人不怕梦太多 ，就怕不敢想
。徐贝从不将自己归为成功人士的行列。他说每个人对成功的理解不同 。房子、车子
，一份体面的工作，十年前徐贝就有了 ，但他不认为那是成功
。他说成功是对自己的认同
，是自己心灵走向完善 、完美的过程，而不是别人对你的看法。

在国外读书
、生活多年的徐贝认为 ，国外的教育、市场对人更多的是做事技巧方面的训练
，教人怎样去赚钱，所有事情都可以去“方框 ” 、“规整
” ，教的是一种方式 。这种体制下，每个人也都成为“产品”
，很多人变得贪婪
、麻木
。他说工作作为一种谋生手段本无可厚非，但有些人对物质的追求太强烈。很多的人做事时单向性太强 。却忽略了对人的潜能发掘
。国内的惯例是学什么专业做什么工作 ，什么专业赚钱学什么。但国外情形就大不一样
，学音乐的可能去做律师 。徐贝强调，人不应该放弃尝试
。他讲了自己一个好朋友的故事。大刘原是某大学历史系的教师 ，到美国时他读的是应用数学
，包括徐贝在内的很多人不理解大刘为什么32岁了还由历史转向数学 。大刘说：“我将来不一定做与数学有关的工作，也无所谓学位 ，我只是想碰一碰这个东西
，我想看看自己能不能学这个。 ”后来大刘学了两年退学了，但凭自学 ，大刘现在在硅谷从事与计算机有关的工作
，做得很不错
。

徐贝说这样的人对他触动很大，不能要求每个人都做此尝试 ，但这些人和事的确令人深思。每个人都不要放弃发掘自己的机会 。

邵亦波(易趣网总裁)：给你最真实的我

面临平生第一次求职时，邵亦波想起中学时的一个小故事
。邵亦波就读的中学是一所寄宿制学校
，和他同住一个宿舍的还有七位同学。深受老师偏爱的邵亦波，遭到了新同学的忌妒 ，他们常常联合起来和他过不去 。邵亦波很苦恼
，却又不知如何才能改变这种局面，就总想回家 ，这时
，父亲对他说，你应该让他们了解真实的你
。父亲的话启发了他 ，他不再急切地回家
，而是和室友聊天玩游戏，从此 ，他们成了好朋友。

邵亦波哈佛毕业后
，开始忙着为找工作做准备 。为了面试成功，很多同学费尽了心思修饰自己的形象 ，有的对着镜子训练自己的眼神、表情 、声音和语速，有的甚至用摄像机把自己的模拟面试录下来进行仔细研究
，力求每一环节都达到尽善尽美
。但邵亦波却依然一如既往，悠然自得。邵亦波应聘的美国顶尖的咨询公司波士顿 ，是每个哈佛毕业生都抢着要进的
，而波士顿每年在哈佛才招几个人 。去波士顿面试那天，邵亦波没做什么准备
。他只记着父亲的那句话：让他们了解真实的你。所以在面试中 ，他举手投足
、一言一笑都显得那样自信、洒脱而又单纯 。几天后
，邵亦波在众多竞争者中脱颖而出，轻而易举就得到了令人艳羡的工作。

真实亮出你自己 ，不仅因为自信
，更是一种生活的智慧
。邵亦波说：“我觉得最重要的是让对方知道我是一个什么样的人。如果他不喜欢我，那只能说明我不适合这份工作 。没有人应该把自己修饰成另外一个人
。你这样去做的话 ，一方面很容易被人看穿
，另一方面，即使你得到这份不适合自己的工作 ，以后也很难做出成绩，而且一定会做得不开心。每个人适合的工作各有不同
，你装作不是你的人，拿到你不适合的工作 ，对自己没什么好处 。
”

童家威(商振网总裁)：别太把自己当“盘菜”

1988年
，童家威以数学和企业管理双学位从南京大学毕业，南下深圳赛格集团
。但因报到迟了一步 ，原定做彩电销售员的工作已被别人做了。童家威不甘心
，问经理是否还有其他的活儿可做，经理告诉他 ，服务公司里有空缺
，只是让一名大学生去做，似乎有些大材小用 。童家威说 ，只要有活儿干就行
。

这是童家威做第一份工作时的情形：赛格集团服务公司的规模为一排小平房
，是赛格的后勤部，主管车队 、饭堂等。员工除童家威外 ，皆为大妈大姐 。平时基本无事可，童家威感到特别闷
。拉煤气的师傅说你这么有空
，不如替我拉煤气吧。童家威想反正闲着也是闲着，于是替他拉了半年煤气 。他还喜欢到处张罗 ，人前人后地帮忙跑腿。有位台湾老板很喜欢他的这种机灵劲
，就把自己手头一笔没卖出去的货交给他，没有任何风险 ，赚了钱归他
，卖不出去的可以退回
。为了推销这批零件，童家威一家一家地往电子厂跑 ，去每一个有可能要货的公司去游说。童家威终于完成了全部货物的推销
，赚到了平生的第一笔“巨款 ”——200元 。这是童家威做成的第一笔生意，也是他在商场上迈出的第一步
。这第一步告诉他 ，一个人要想养活自己
，其实并不难。同时他还悟出了一条经商之道：原来没本钱也能赚钱!

童家威其后的经历是：去美国攻读沃顿商学院的MBA，毕业后获战略市场营销和投资管理金融双学位 。先在美国布氏投资管理咨询公司任职 ，后创美国商务网，任总裁
。美商网是一家专为中国企业提供国际贸易电子商务服务的网站
，不到三年时间，便发展成为拥有四万家国内客户和一万多家海外采购客户的商务网站。之后辞去美商网总裁 ，创立商振网
，任总裁 。

余立伟(某跨国公司大中华区总经理)：踏进一条不熟悉的河

作为中国最专业航天学校的南航本科毕业生，同时也是作为中国的首批国产MBA毕业生 ，余立伟没有想到他的第一份工作竟是这样结束的
。

拿到MBA证书后
，余立伟雄心勃勃地来到海南，进入一家进出口贸易公司。他接手的第一笔生意是做黑木耳 ，因为老板听说有个国家的黑木耳价抬得很高
，如果从国内批货源出口，肯定能大赚一笔 。四川是黑木耳的最大产地 ，而余立伟正好是四川人
，老板很看中他的身份优势
。

一切看起来都很正常。为了降低进价，余立伟绕过中间商 ，直接跑到山区的原产地，和当地收货的采购员联络 。使尽浑身解数后
，余立伟拿到了比市场价低很多的价格。但是几天后老板的一封电报击碎了他的美梦：价格比海南还高，再谈
。余立伟做过市场调查 ，市场价确实比这高呀!他想不通问题出在哪儿
，但是他相信老板，既然老板这么说 ，肯定假不了。他立刻找到采购员质问
，采购员更委屈了，说他从来没卖给过别人这么低的价 ，要不是看余立伟是老乡的份上
，他才懒得赚这点钱呢 。并亲自领他到农民家里，挨家挨户地谈
。经过又一轮的艰苦谈判 ，终于又砍掉5元。老板依然不满意他的报价
，告诉他说，海南的黑木耳才20元一斤 ，甚至怀疑他在中间做了手脚，不让他再谈了 。后来
，余立伟才知道，原来黑木耳有粗细之分 ，两者差别很大
，他和老板看到的根本不是同一种木耳
。

这次经历使余立伟懂得了一个道理：再小再普通的行当都有学问。生意场上讲究不熟不做，最忌讳跟风赶时髦 ，看别人做什么成功自己也跟着做
，那注定要失败 。

洛克菲勒(美孚石油公司缔造者)：石油帝国始自一滴焊接剂

年轻的洛克菲勒初人石油公司工作时，既没有学历 ，又没有技术
，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好，这是整个公司最简单、枯燥的工序
。每天 ，洛克菲勒看着焊接剂自动滴下
，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后 ，洛克菲勒再也忍不住了，他找到主管申请改换其他工种
，但被回绝了 。无技可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，下决心既然换不到更好的工作 ，那就把这个不好的工作做好再说
。于是
，洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量 ，他发现
，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴 ，而经过周密计算
，实际只要38滴就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试
、实验，洛克菲勒终于研制出“38滴型
”焊接机 。用这种焊接机 ，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂
，一年下来为公司节约出5亿美元的开支。年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王
。

杰克·菲里斯(美国独立企业联合会总裁)：从储蓄罐学会理财

美国最大企业组织美国独立企业联合会总裁杰克·菲里斯 ，14岁时开始到父母所开的加油站帮忙，正值贪玩年龄的菲里斯一心想学修车
，他觉得拆拆卸卸的活儿非常有趣。但身为老板的父亲却安排他在油站接待顾客，并认真告诉他：“车型会变 ，而人却不会变
，要想学会与车打交道，首先要学会与人打交道 。”于是 ，在这个负责加油的服务站里
，菲里斯同时兼顾油门、油箱检查 、安全带
、电池水调适，有时还连带擦拭挡风玻璃与车灯 ，小油站也因这个机灵、快乐的孩子而增加了许多回头客
。接着
，父亲又找出四只罐子，并从罐子着手教菲里斯理财之道：所挣的钱10％放进一只编号为l的罐子里 ，去教堂时
，捐给慈善事业；20％的钱放进2号罐子里，作为交给父母的食宿费；20％放进了3号罐里 ，作为成长基金； 20％放进4号罐里作为资本积累；剩余30％则由菲里斯自由支配。几年后，菲里斯得知父母就是用3号罐里的成长基金供自己上完大学 。

乔治·强生(强生产品公司创始人)：闲聊也能激“发 ”灵感

黑人小伙乔治·强生
，在一个小理发店里为人擦鞋，他常听到一些黑人朋友理发时无意中说的话：“我真希望我的头发能变直
。”理发师未曾留意的话 ，乔治·强生记到了心里。于是
，每逢再有来擦鞋的客人，乔治除了一些礼貌性的闲聊外 ，总不忘再加一句：你是做什么的?终于有一天
，乔治在又问到一位来擦鞋的男士你是做什么的时候，那位男士回答他说是一位化学家 。“那你可以调配一种东西让我的头发变直吗?
”那位化学家说可以试试
。过了一段时间 ，化学家再来擦鞋
，并带了一小瓶液体的制剂，抹上后 ，乔治的头发真的变直了。乔治便与这位化学家联手
，将这项产品瓶装后卖给他的一些朋友和一些理发店 、商店，并将这制剂命名为“华发” ，意即如中国人的直发 。后又成立了一个专售“华发 ”剂的公司，日进斗金地开始了自己的生意
。

PS：

事实上
，任何积累巨额财富的人都开始于通过提供个人服务和推销构想的“小工作
”开始的，因此 ，毕业生要珍视自己的第一份“小工作”。世界上有两种人
，一种是领导者，另一种是追随者 。刚踏入职业社会的人要勇于做一名追随者 ，并在自己的第一份工作中从点滴开始
，积累经验，要知道在任何一种职业中都蕴藏着“成功 ”在等待有心人去挖掘 ，职业的成功就是在这种不知不觉中实现的
，但是它需要耐心和对职业的一颗平常心。

京东，即将发射一个核子弹将引爆“物流
” ，引领行业前进

O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下）
，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台 ，这个概念最早来源于美国
。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上
，又可涉及到线下，就可通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注 。2013年O2O进入高速发展阶段 ，开始了本地化及移动设备的整合
，于是O2P商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支
。

据了解到 ，5月2日
，京东旗下子公司 京东物流 已通过港交所聆讯，并披露了聆讯后资料集。 其联合保荐人为美林亚太有限公司
、高盛（亚洲）有限责任公司和海通国际资本有限公司 。此前媒体报道 ，通过聆讯后
， 京东物流 或将于5月正式招股并挂牌上市，其IPO估值目标为400亿美元
。

京东物流 隶属于京东集团 ，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命
，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和 社会 供应链效率的提升，将物流 、商流
、资金流和信息流有机结合 ，实现与客户的互信共赢。 京东物流 通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案
，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递 、冷链
、大件、物流云等多种服务 。

京东物流 正式成立于2017年4月25日 ，直到2020年
，京东物流为超过19万家企业客户提供了服务，覆盖快速消费品 、服装、家电
、家具、3C 、 汽车 和生鲜等行业
。 截至2020年12月31日 ，京东物流的运营团队有 246
，818 名负责配送
、仓库运营及其他客服人员，占总员工人数的95.4% ，销售、研发与行政的员工占比分别为1.8%
，1.4%与1.4%。

行业成绩：

1 、 6大网络-----仓储网络
、综合运输网络、配送网络 、大件网络
、冷链网络及跨境网络 。

2、 全国运营超过900个仓库
。

3 、 约2100万平方。

4
、 约90%的自营订单可以在当日或次日送达 。

5、 拥有32个保税仓库及海外仓库。

6 、 保税仓库和海外仓库总建筑面积约为44万平方米
。

7、 建立了覆盖逾220个国家及地区的国际航线。

作为共生理念的倡导者和实践者，京东物流持续致力于与合作伙伴
、行业、 社会 协同发展, 构建共生的物流生态 。自从2017年正式宣布独立以来 ，京东物流与 中远海运 、中铁快运
、哈铁快运、雅玛多 、国货航
、东航、南航 、海航
、齐鲁交通等200余家行业 领军企业开展合作
，不断丰富和完善共生物流生态体系，搭建海陆空一体化的全球智能供应链基础设施
。京东物流通过战略签约、颁发共生伙伴等形式 ，整合 社会 化物流企业的资源，增强协同作战能力
，推动行业打破既有边界走向融合，力促共生共赢。未来5-10年 ，京东物流将携手 社会 各界共建全球智能供应链基础网络（GSSC）
， 推动全球供应链的智能化发展，促进 社会 商业形态转型升级 ，全面降低 社会 成本
，提高流通效率 。

截止目前，京东物流已在 全国近30个城市投放“青流箱”超过1000万次 
。全国近40个城市推广使用了 5000多台自营的新能源物流车 。联合合作伙伴 ，在全国建设及引入 充电终端数量1600多个 
，保障京东物流及合作伙伴新能源物流车辆的充电服务 。预计到2030年，将搭建全球屋顶光伏发电产能最大的生态体系 ，联合合作伙伴 建设光伏发电面积达2亿平方米 
。京东物流还积极推进屋雨水收集系统
，上海亚洲一号的地下，有一个巨大的蓄水池 ，可以储存雨水并用于园区绿化区域的灌溉。京东小哥上门回收了 约150万件闲置衣物 、40万余份闲置玩具
、1万余单过期药品、100万个纸箱  。回收物资通过捐赠 、再循环，减少碳排放量2400吨
。截止目前 回收纸箱总量约为540万个
，被回收的纸箱会统一集中到营运站点进行二次利用。

根据京东物流招股书显示，2020年前三季度京东物流收入达到 495亿 元 ，同比增长43.2%
，这一数字在2018年和2019年全年分别为 379亿 元和 498亿 元，相比2019年31.6%的同比增幅 ，保持了高速增长 。

京东集团无疑是最大的“一体化供应链客户 ”
，也是京东物流最大的客户。2018年、2019年分别贡献营收265亿
、307亿，京东集团分别占“一体化供应链服务
”收入的 70.1% 、 61.6% ；2020年前三季度 ，京东集团贡献“一体化”收入281亿
，占该类收入的53.4%，占总营收的 56.6 %
。 外部客户收入占比从2018年的 29.9% 、2019年的 38.4% 增长至2020年的 43.4% 。

全球发售募集资金用于： 升级和扩展物流网络 ，开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技术
，扩展解决方案的广度和深度等 。其中在物流网方面， 将增加智能仓数量
、向下沉市场扩张 ，并投入和扩大航空货运网络、冷链网络 、跨境网络等 ； 在技术投资上，将持续强化技术方面的长期竞争力
，包括硬件
、软件和算法，以及5G、云计算 、物联网等基础技术的应用等
。

作为一个资深的京东用户来说 ，京东物流会越走越好。

优势：

1
、京东小哥配送快递时
，永远先电话联系你，再配送到家还是附近商店、丰巢柜 、菜鸟驿站等 。

2
、配送时效来说 ，就西藏来讲
，从来没有延时收到快件
。

3、发票（增值税专用发票和普通发票）都能提供。

4 、无论大件、小件服务都能配送 。

劣势：

1
、现目前快递开放区域较少
。

2、快递航运目前未开通。

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