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taylormade 开放分类： 高尔夫 TaylorMade——阿迪达斯高尔夫球有限公司（TaylorMade-Adidas-Salomon AG，简称TaylorMade高球.自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱 。 Adidas于1999年收购TaylorMade ，随后又在2002年兼并Maxifli ，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎 ，TaylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势 ，r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合 ，Adidas在市场上表现不俗。 对于中国高尔夫市场 ，Adidas是志在必得 。去年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代 ，直接进入中国 ，组建阿迪达斯-泰勒梅 (中国)公司 。在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源 ，可谓有备而来。但是 ，要在如此庞大的市场里，建立健全的分销体系与有效反盗版的体制，借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等 ，对于阿迪达斯来说 ，是一项可称之为艰巨的任务 。 “很难准确估计需要多久才能站稳脚跟 。只能大概地说需要五年时间。 ”Adidas-Taylormade亚太区副总裁丹尼斯.阿伦(Dennis Allen)认为，“中国是一个庞大的市场 ，既有北京 、上海 、广州等发达城市 ，也有许多中小城市 。恰当的人力资源配置与健全的行销结构，都需要时间来调整达到 。” 他表示 ，TaylorMade暂不考虑设立球具专卖店 ，而是通过拓展分销管道，以及完善分销体系来达到开拓中国市场的目的。 与其它地区相比 ，中国大陆主要是高尔夫的基础比较薄弱 。在台湾有很多日本公司 ，高尔夫运动非常盛行，而香港也有很好的高尔夫氛围 。这也是Taylormade将亚太区总部放在香港的重要原因。 “在中国 ，我们采用全球战略 ，就像在美国、欧洲、在日本那样，这样我们能够保持稳定的品牌 、产品与客户 、消费群的稳定 。大体的战略是一样的，当然 ，在一个全新的市场里面推行的时候 ，多少会有一些不同之处 。” 丹尼斯说。 产品盗版情况严重，就是这些不同之处的其中之一。对于盗版产品的泛滥 ，丹尼斯可谓痛心疾首 。据说 ，不久前他来中国时，发现70%的Taylormade产品居然都是冒牌的 ，因而雷霆震怒 。在接受本刊采访时 ，他一再表示，在中国 ，Taylormade不但要扮演球具生产商的角色 ，还要扮演高尔夫行业教育者的角色。 目前TaylorMade赞助的球手中，西班牙的塞尔吉奥.加西亚(Sergio Garcia)是头号球星 。2003年Adidas-Taylormade曾赞助过当时崭露头角的梁文冲 ，而目前在中国还没有新的赞助人选 。丹尼斯表示 ，“对于中国球手的赞助，我们正在操作当中，暂时还无法透露。我认为 ，中国将有大量的实力派球星涌现 。这取决于高尔夫运动在中国的普及程度 。二十年前 ，中国在奥运会游泳项目取得非常好的成绩，那是因为游泳在中国有很好的群众基础 ，而如今 ，我们也希望高尔夫能在人口庞大的中国更加流行，这样迟早会出现自己的顶尖球手。 ” 虽然在中国遇到了很多困难 ，但丹尼斯说 ，“我们不会知难而退，我们有信心与中国高尔夫市场共同成长 。 ”至于外界关心的球具新品 ，他只表示 ，年中和年底将有一系列的新杆发布，但暂时不能对外披露太多细节 。
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