科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证 、组织实施 、检查评估、验收鉴定 、成果申报 、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理 ，保证科研计划圆满完成 ，出成果 、出人才 、出效益，提高竞争力 。
科研项目以项目课题为主 ，项目相关文件庞杂 ，涉及项目信息、人员、实验资源 、采购物资 、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理 ，全面了解机构所有项目的状况 ，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用 。
科研项目一体化管理应用：
1 、项目全流程管理 ，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系 ，实现项目从启动规划 、执行、收尾结题 、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪 、统计与分析 。
（科研项目全过程管理架构）
2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理 ，项目管理与绩效考核一体化管理 ，让绩效考核有据可依 。
3 、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息 ，通过物资资料库 ，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。
4 、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制 ，实现项目执行中 ，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源 ，提升服务响应速度及服务质量 。
5 、成本精细化：借力信息化手段 ，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控 、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控 。
6 、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档 ，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准 、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计 ，项目资料与项目流程实现联动，实时更新 ，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来 ，易保存易查找。
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本文概览：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成...
文章不错《科研项目管理的介绍》内容很有帮助